Produto Vs. Projeto
- Projeto → Ideia bem definida do caminho para realizar, com planejamento bem detalhado.
- Cadeia de valor complexa
- Imprevistos são medidos como riscos
- Critério de Sucesso: Sucesso do Plano
- Empresas costumam trabalhar com projetos para traçar um planejamento e realizar algo no futuro, colocando sempre em vista as probabilidades de imprevistos/riscos para evitá-los.
- Produto → Ponto de chegada bem definido para um problema com solução já existente, mas com caminho incerto.
- Testes e validações constantes
- Times menores
- Iterações e ajustes constantes
- Foco muito bem definido ⇒ as pessoas que trabalham na empresa se sentem parte do desenvolvimento do projeto, conseguindo observar o impacto que elas fazem na construção desse objetivo final.
- Já existe uma solução ao problema, mas o produto se propõe a fazer a melhor
- Critério de Sucesso: Métricas de sucesso
- Uma métrica importante para acompanhar um projeto é a velocidade e a direção, atingindo um objetivo mais rápido entregando com mais valor. Isso é sinônimo de eficiência.
CYNEFIN
Tipos De Releases
- Time boxed: criar uma regularidade entre as tarefas, definindo uma data para atingir as metas estabelecidas por cada projeto.
- Feature boxed: a entrega final do projeto não tem data definida, porém o escopo já é entregue obtendo apenas versões antes do lançamento oficial do projeto.
- Triângulo de ferro: escopo, tempo e dinheiro.
- Lean Startup: a partir de uma ideia o produto é construído, as métricas para medir o experimento são definidas e ao analisá-las é possível observar o que está dando certo e o que deve ser melhorado.
- Design Thinking: usar ferramentas para conhecer o cliente e o mercado que você vai lidar.
- https://carrd.co/
Manifesto Para Desenvolvimento Ágil De Software
Estamos descobrindo maneiras melhores de desenvolver
software, fazendo-o nós mesmos e ajudando outros a
fazerem o mesmo. Através deste trabalho, passamos a valorizar:
Indivíduos e interações mais que processos e ferramentas
Software em funcionamento mais que documentação abrangente
Colaboração com o cliente mais que negociação de contratos
Responder a mudanças mais que seguir um plano
Ou seja, mesmo havendo valor nos itens à direita,
valorizamos mais os itens à esquerda.
Princípios Por Trás Do Manifesto Ágil
Nós seguimos estes princípios:
Nossa maior prioridade é satisfazer o cliente
através da entrega contínua e adiantada
de software com valor agregado.
Mudanças nos requisitos são bem-vindas,
mesmo tardiamente no desenvolvimento.
Processos ágeis tiram vantagem das
mudanças visando vantagem competitiva para o cliente.
Entregar frequentemente software funcionando,
de poucas semanas a poucos meses,
com preferência à menor escala de tempo.
Pessoas de negócio e desenvolvedores devem trabalhar
diariamente em conjunto por todo o projeto.
Construa projetos em torno de indivíduos motivados.
Dê a eles o ambiente e o suporte necessário
e confie neles para fazer o trabalho.
O método mais eficiente e eficaz de transmitir
informações para e entre uma equipe de desenvolvimento
é através de conversa face a face.
Software funcionando é a medida primária de progresso.
Os processos ágeis promovem desenvolvimento
sustentável. Os patrocinadores, desenvolvedores e
usuários devem ser capazes de manter um ritmo
constante indefinidamente.
Contínua atenção à excelência técnica e bom design
aumenta a agilidade.
Simplicidade—a arte de maximizar a quantidade de
trabalho não realizado—é essencial.
As melhores arquiteturas, requisitos e designs
emergem de equipes auto-organizáveis.
Em intervalos regulares, a equipe reflete sobre como
se tornar mais eficaz e então refina e ajusta seu
comportamento de acordo.